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人才培育

人才培育

  • 分類:人力資源
  • 發布時間:2020-01-15 00:00:00
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概要:
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詳情

2019年“提高員工隊伍整體綜合素質”的培訓方案

     2011年,何述金董事長根據公司生產經營及未來發展需要,親自制訂出臺了公司未來10年發展規劃,即《“123工程”發展戰略目標》。依據《“123工程”發展戰略目標》“一好、二多、三高”內容中“三高”的內涵(二)員工隊伍綜合素質高要求,提高員工隊伍整體綜合素質。員工隊伍綜合素質高主要體現在如下四個方面:一是文化(企業文化)素質;二是業務素質;三是思想素質;四是身體素質。提高員工隊伍整體綜合素質,需要一個循序漸進的過程?!?23工程”中明確了分階段實施,其中:

第一階段為2012年至2014年;

第二階段為2015年至2017年;

第三階段為2018年至2020年。

而第三階段是公司各項工作見成效的3年。公司形成了較為完整的企業文化(即物質文化、制度文化和精神文化),公司員工隊伍整體素質得到全面提高,形成了完善的各類高素質適應公司發展需要的人才隊伍梯隊,造就了較為完整的各類高素質的員工隊伍。主要標志是:一是員工認同公司文化,懂得市場競爭核心因素,不僅能念好“加強責任,適應市場;加班加點,滿足市場;加快節奏,不誤市場;不計得失,心想市場;團結協作,搶占市場”的市場經,并能自覺履行。員工隊伍對公司發展有強烈的使命感和責任感。二是技術創新成果顯著,在行業中形成了擁有完全知識產權的新匯特色產品,實現了主打產品專利多。三是銷售業績優良,實現了公司銷售渠道、終端網絡多。四是基礎管理扎實,形成了銷、供、產、人、財、物良性發展。技術創新、市場開發和市場維護、市場競爭核心能力優勢明顯。

為實現這一預期目標,何述金董事長在2019年1月6日“新泉新林2018年工作總結暨2019年工作安排大會”,明確提出“強化各產業鏈造血功能,狠抓各產業鏈專業培訓,夯實各產業鏈基礎管理,為實現各產業鏈增值目標而努力奮斗”的工作方針,嚴格執行“四會三制兩堅持一提高”基礎管理制度,2019年確立為“提高員工隊伍整體綜合素質”年(以下簡稱為“一提高”)。為全面貫徹落實“一提高”,公司將高度重視,投入100萬元資金實施個人自學提高與環境造就和機制約束相結合提高的措施,提升公司員工隊伍整體綜合素質。特制定本方案。

一、培訓目的

1、通過一月四次或多次對企業文化、專業知識的強化培訓,采取理論與實踐結合的方式,利用外培內訓,結合演講比賽和技能比武等專項活動,提高員工的文化(企業文化)素質、專業業務素質、思想素質及身體素質,以點及面,從而達到提高全員整體綜合素質,并可持續扎實開展“下班6+1不走日工作考核辦法”,實現生產放心藥品、工作“不出差錯”。

2、完善員工的培訓課程,加強培訓系統性和針對性,顯著提高員工的職業責任心、專業知識、崗位技能和職業素養,員工增強責任感與使命感,實現“123工程”發展戰略的目標,適應公司健康可持續發展的需要。

二、培訓組織

為組織好各產業鏈全年的培訓計劃安排,公司成立培訓領導小組。人員機構與工作職責如下:

(一)培訓領導小組成員

組  長:何述金

副組長:劉亦萍、何承東、熊龍富、肖軍

培訓辦公室:黎定紅、胡芳、楊曉燕。黎定紅任辦公室主任(兼)。

組  員:各產業鏈總經理及相關班組人員【詳見各產業鏈分組方案人員名單】

(二)培訓領導小組職責

1、統籌安排,全面審核培訓計劃方案、組織實施、督促辦公室推進培訓進度、考核培訓效果。

2、每季度考核各產業鏈培訓計劃的落實情況。

3、一月一次審核各產業鏈培訓的課程安排及培訓內容、培訓課件。

4、參與一月一次各培訓的抽查,監督培訓計劃進展情況。

5、實施一月一次小結,及時公示結果并推廣或復制好的經驗。

6、負責全面總結,統計、審核公示結果,并擬定先進典型經驗和審核獎勵個人標準。

三、培訓對象

(一)培訓對象

公司各產業鏈全體員工,含新匯制藥、新匯醫藥(含智能煎藥配送中心)、中藥飲片配方顆粒、新森生物(創新中心)、林泉藥業、保健品跨境電商業務部、財務系統等。

(二)公司定員定崗情況。(略)

四、培訓方式

培訓方式以“外培內訓”為主,輔以專項活動、外部拓展等,具體分類為:

一是通用類培訓。

二是專業類培訓。

三是企業文化類。

(一)培訓層級

全員培訓層級分為兩級培訓:

1、第一級培訓為專業培訓。

2、第二級培訓為通用培訓。

(二)外部培訓方式

1、外聘專業老師授課指導;

2、外送專業培訓機構受訓;

3、開展專業培訓拓展。

(三)內部培訓

1、公司內部講師授課;

2、演講比賽、心得分享、現場演示、討論會、技能比武、知識搶答等活動組織。

五、培訓內容、時間

培訓分為通用工作標準培訓、專業技能培訓、企業文化培訓。安排如下:

(一)通用培訓安排(略)

(二)專業培訓安排(略)

六、師資安排

培訓師資為兩種:一是內部講師;二是外聘講師。

(一)內部講師。(略)

(二)外聘講師。(略)

(三)培訓講師安排。(略)

七、活動安排及活動舉辦次數

(一)下班6+1不走日工作考核季度執行結果工作(操作)“不出差錯”團隊獎。

(二)演講比賽。

(三)技能比武。

(四)知識搶答。

(五)閉卷測試。

八、費用預算

費用預算包括課件制作、教材購買、外聘講師費用、設施設備【視頻會議】、活動費用、獎項獎金(下班6+1不走日工作考核季度執行結果工作(操作)“不出差錯”團隊評獎、演講比賽獎、技能比武獎、知識搶答獎、閉卷測試獎)等。

九、獎項設置

(一)獎項分類(略)

(二)費用分配比例(略)

(三)培訓成績劃分(略)

(四)培訓結果獎勵標準(略)

 

新員工入職培訓

一、培訓目的:

為了讓公司新入職的員工快速融入公司企業文化,樹立統一的企業價值觀念、行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態、職業素養,專業技能達到“用得上”的目的,特制定本方案。

二、適用范圍:

本流程適用于新匯制藥所有新員工入職培訓。

三、培訓時間:

培訓時間從新員工簽訂勞動合同辦理完相關入職手續后開始,時間2天。

四、培訓內容:

新員工入職培訓內容分通用部分和專業部分。其中通用部分的內容包括——

1、湖南新匯制藥股份有限公司概況介紹;

2、湖南新匯制藥股份有限公司“一二三工程”發展戰略目標;

3、湖南新匯制藥股份有限公司企業文化(物質文化、制度文化、精神文化和誠信文化建設);

4、湖南新匯制藥股份有限公司通用工作標準20條;

5、湖南新匯制藥股份有限公司人事管理制度(出勤、請假、休假);

6、湖南新匯制藥股份有限公司“零投訴”管理制度;

7、湖南新匯制藥股份有限公司誠信考核體系(“四四三工程”);

8、湖南新匯制藥股份有限公司誠信積分管理制度;

9、公司十大管理體系介紹;

10、安全消防知識。

專業部分的內容包括——

1、GMP基本知識;

2、GMP管理“一二三四工程”審計辦法;

3、2014年生產系統原輔材料利用率考核實施方案;

4、各部門費用廠幣結算流程及管理辦法;

5、供應處原材料比價采購與價格信息制度;

6、辦公用品、打字復印等費用管理辦法;

7、三項資金核定與管理辦法;

8、財務結算中心結算標準及考核辦法;

9、營銷中心“十六字”管理;

10、新匯銷售團隊(一二三四)標準;

11、新匯產品知識介紹;

12、崗位職責及誠信考核細則等。

五、考核方式:

現場提問和試卷考試。

六、培訓流程:

                      

七、培訓安排:

項目

培訓內容

授課人

課時

 

 

 

 

通用

部分

新匯制藥概況

 

 

楊志鎳

 

 

1.5小時

“一二三工程”發展戰略目標

企業文化(物質文化、制度文化、精神文化和誠信文化建設)

公司十大管理體系介紹

新匯制藥通用工作標準20條

 

 

熊龍富

 

 

1.5小時

人事管理制度(出勤、請假、休假)

“零投訴”管理制度

誠信考核體系“四四三工程”

誠信積分管理制度

安全消防知識

張  勇

1小時

 

GMP基本知識

歐陽習葉

 

 

GMP管理“一二三四工程”審計辦法

 

2014年生產系統原輔材料利用率考核實施方案

 

 

 

 

劉亦萍

1.5小時

 

各部門費用廠幣結算流程及管理辦法

 

供應處原材料比價采購與價格信息制度

 

辦公用品、打字復印等費用管理辦法

 

三項資金核定與管理辦法

 

財務結算中心結算標準及考核辦法

 

營銷中心“十六字”管理

 

周準

楊穎

2小時

 

新匯銷售團隊(一二三四)標準

 

新匯產品知識介紹

周代俊

2小時

 

崗位職責及誠信考核細則

部門負責人

1小時

 

現場提問

培訓師

2小時

考試

試卷考試、評估

人力資源處

 

八、培訓要求:

1、請參加人員于課程開始前10分鐘到達會議室簽到,請勿遲到、缺勤或早退,不得請事假。

2、請自帶筆和記錄本,培訓時做好筆記,不得做與培訓無關的事情。

3、尊重培訓師及工作人員,培訓期間如有疑問可舉手示意。

4、培訓期間請將手機關閉或者調整到靜音模式,培訓期間應保持安靜,不可竊竊私語和大聲喧嘩。

5、培訓場所,禁止吸煙,不得吃東西,不得亂扔垃圾。

6、以上要求未盡之處,人力資源處及培訓師將在培訓期間做補充說明。

九、相關事項:

1、人力資源處整理好新入職員工《培訓記錄》并歸檔。

2、人力資源處準備好新員工入職各類培訓測試題,新員工考試試卷評分及月考核作為試用期轉正綜合評定依據。

3、新員工試用期內,人力資源處分階段(每月)與部門、新員工溝通,對存在問題進行針對性培訓。

4、實行績效考核,適應團隊需求。對新配置人員進行績效考核的目的,在于借助一個有效的體系,通過結合崗位職責對其業績進行考核??己藭r既肯定其過去的業績,也糾正其存在的不足,并期待未來績效的不斷提高??冃Э己斯芾砉ぷ鞑荒軆H僅局限在對過去工作的關注,還要關注未來業績的提高。因此,要致力建立一個包括“科學的考核指標”,“合理的考核標準”,“與考核結果相對應的獎懲措施”等內容有機結合的有效的績效管理體系,并做好績效的反饋與改進工作,讓新聘人員自覺融入公司文化,自愿接受公司管理,自然適應團隊需求,達到“用得上”的要求。

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